METODOLOGÍA FES® / FLEET MAINTENANCE EXCELLENCE SYSTEM
Un sistema.
Siete etapas. Un objetivo.
Convertir mantenimiento en desempeño sostenible. FES® conecta diagnóstico, transformación y control con los resultados del negocio.
01 / EL ENFOQUE
Del diagnóstico
al resultado
sostenible.
FES® es un sistema integral para diagnosticar, transformar y sostener el desempeño de mantenimiento. Su objetivo es conectar la ingeniería con la disponibilidad, el servicio y el valor del negocio.
Tres momentos · Una dirección
Diagnosticar
Medir madurez, pérdidas, riesgos y oportunidades.
Transformar
Priorizar brechas e implementar mejoras operativas.
Sostener
Instalar control, disciplina y mejora continua.
02 / EL SISTEMA FES®
Siete etapas.
Una transformación.
Cada etapa conecta diagnóstico, estabilización, estándares, confiabilidad y mejora con la capacidad de sostener resultados en la operación.
Assess
Medir
Evaluamos la madurez del sistema, las pérdidas, los riesgos y las oportunidades de transformación.
MOMENTO FES®Diagnosticar
Stabilize
Estabilizar
Controlamos las pérdidas críticas y capturamos Quick Wins para estabilizar la operación.
MOMENTO FES®Transformar
Standardize
Estandarizar
Creamos procesos, estándares y disciplina operativa para elevar la consistencia del mantenimiento.
MOMENTO FES®Transformar
Reliability
Confiabilidad
Eliminamos causas de falla y elevamos la confiabilidad de los activos.
MOMENTO FES®Transformar
Optimize
Optimizar
Mejoramos productividad, utilización de recursos y costo total de mantenimiento.
MOMENTO FES®Transformar
Transform
Transformar
Desarrollamos capacidades, liderazgo y sistemas de gestión para transformar la operación de mantenimiento.
MOMENTO FES®Transformar
Sustain
Sostener
Aseguramos que los resultados permanezcan y puedan escalar mediante control y mejora continua.
MOMENTO FES®Sostener
03 / FES® ASSESSMENT
Seis dimensiones.
Una lectura objetiva.
El Assessment identifica el nivel de madurez, las brechas y las oportunidades de transformación del sistema de mantenimiento.
Estrategia
Alineación del mantenimiento con los objetivos del negocio.
Organización
Estructura, roles, competencias y liderazgo.
Procesos
Planeación, programación, ejecución, control y mejora.
Confiabilidad
Gestión de fallas, criticidad y análisis de causa.
Datos & KPIs
Información confiable, indicadores y toma de decisiones.
Productividad & costo
Eficiencia de recursos, talleres y costo total.
04 / ÍNDICE DE MADUREZ FES®
Medir para decidir.
De 0 a 100.
El índice reúne las seis dimensiones en una puntuación ponderada. A partir de ella se identifican el nivel de madurez y las oportunidades de mejora.
Clasificación de madurez según la escala FES® del material original.
BRECHA DEL SISTEMA
26.9 puntos por mejorarEl resultado del ejemplo deja una brecha de 26.9 puntos respecto a la puntuación máxima. La priorización de brechas determina las oportunidades de transformación.
Índice FES® = Σ (puntuación de cada dimensión × peso). Mueve los controles para experimentar con un caso hipotético; esto no es un Assessment real.
05 / BUSINESS CASE FES®
La brecha técnica
también es financiera.
Disponibilidad, confiabilidad y productividad impactan la capacidad de operación. El Business Case traduce las brechas en una oportunidad económica.
Brecha identificada: 26.9 puntos. Las barras usan una escala ilustrativa respecto al costo de mantenimiento mostrado; no representan componentes aditivos.
04 / DECISIÓN DE INVERSIÓN
$3.0 M MXN
Inversión ilustrativa en consultoría, implementación y capacitación.
06 / ROADMAP DE TRANSFORMACIÓN
Del diagnóstico
al desempeño sostenible.
Un horizonte de trabajo de 30, 90, 180 y 365 días, que conecta acciones prioritarias con resultados sostenibles.
30 días
Estabilizar
Corregir desviaciones inmediatas, definir KPIs prioritarios y capturar Quick Wins.
90 días
Controlar
Estandarizar procesos, mejorar planeación y programación, e instalar rutinas de gestión.
180 días
Transformar
Confiabilidad, desarrollo de competencias, digitalización y optimización del mantenimiento preventivo.
365 días
Excelencia
Mantenimiento predictivo, mejora continua e integración mantenimiento–operación.
LO QUE RECIBE EL CLIENTE
No solo un reporte.
Un sistema.
El trabajo abarca desde la evaluación de madurez hasta la implementación y el seguimiento para sostener las mejoras.
CÓMO TRABAJAMOS
Del análisis
a la ejecución.
Secuencia de trabajo descrita en el material original: definir, medir, analizar, mejorar y controlar.
EL SIGUIENTE PASO
¿Qué tan preparado está su sistema de mantenimiento para generar valor?
Comencemos por entender la situación actual, las brechas y las oportunidades de transformación de su flota.
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